#927 Rozwój Lidera
Moim gościem jest Agata Klonowska, Partnerka Zarządzająca w firmie HCC Executive, z którą rozmawiam o rozwoju liderów. W trakcie tej rozmowy poruszamy wiele aspektów związanych z rekrutacją, ścieżkami kariery oraz samoświadomością osób na stanowiskach kierowniczych. Agata dzieli się swoimi doświadczeniami zarówno jako liderka, jak i mentorka, przybliżając znaczenie programów rozwojowych dla menadżerów oraz ich strukturę i czas trwania. Dyskutujemy także o tym, jak przygotować się do takich programów i jakie korzyści przynoszą one po ich zakończeniu. Wskazujemy na potrzebę jasnych instrukcji obsługi tych programów w firmach oraz transparentności i dostępności informacji o nich.
Key Points
- Programy rozwojowe powinny być dostosowane do indywidualnych potrzeb liderów oraz specyficznych wymagań organizacji, aby skutecznie wspierać ich w rozwoju kompetencji i samoświadomości.
- Skuteczny lider musi nie tylko zarządzać zespołem, ale także posiadać wysoką samoświadomość, aby lepiej rozumieć swoje wpływy na otoczenie i skuteczniej korzystać z dostępnych narzędzi.
- Proces rozwojowy lidera nie kończy się wraz z zakończeniem programu szkoleniowego; kluczowe jest, aby liderzy kontynuowali pracę nad sobą, korzystając z narzędzi i wiedzy zdobytej podczas programu.
Chapters
0:00 | |
1:19 | |
6:05 | |
10:00 | |
16:13 | |
22:33 | |
25:26 | |
28:34 | |
30:17 | |
35:21 |
Transcript
Loading transcript...
- / -